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【水曜日】 G部長 コラム『リーダーに求められる力』

 係長とか、課長とか、店長とか、職場のリーダーにとって重要な事に

「人材の育成」「組織の育成」という事がある。

リーダーは、会社から社員を預かり、業務を推進していく立場だからである。

「人材の育成」においては、「技術・技量」「知恵」「意欲」の三つを

バランスよくさせる必要がある。

「組織の育成」においては、「個人の能力」「職場の制度・仕組み」「職場の

雰囲気」
という三つの要素を、いかにバランスよくするかが大事だ。

それに加えて重要なのが「相互信頼」だろう。社員一人一人が、お互いに

信頼し合い、共通の目的に向かって、それぞれの能力を十分に発揮していく

ことがポイントである。

 しかしながら、、今や時代が変わって、かっては命令一つで動いた部下も、

たんに命令するだけでは動かなくなった。コミュニケーションを図り、納得させる

ことが、重要になったのである。

 そうした意味で、リーダーは「命令者」ではなく「調整者」へ変わらざるを

得なくなっている。まさに「調整力」が求められる時代になったのである。


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